昇進制度
当社は、優れた成果を上げ続け上位の役割を果たす資格を持った人材に、成長の機会が公正に与えられるように、昇進制度を取り入れています。昇進は、将来性や公正さ、客観性、能力中心の原則と機会均等の原則に立脚して、上位の業務を遂行できる者の中から人事考課評価と勤怠結果を総合して合理的な範囲内で決定します。
- 사원 : 3년
- 대리 : 4년
- 과장 : 5년
- 차장 : 5년
- 부장
- 定期昇進 : 毎年4月、各職級別に昇進年限によって人事管理委員会の審議後に定期昇進を実施します。
- 特別昇進 : 昇進年限に関係なく、能力と成果によって特別昇進を行っています。
ジョブローテーション制度
- 個人の力や性格、業務能力に合わせて 各自に合った部署移動を行っています。
- 職務に対する懐疑心を打ち破り、一つの分野だけに 限定されず様々な力を伸ばすことのできる人材を育成します。
人事制度
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01
学力に関係ない
機会平等制度を設ける
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02
実力中心の公正な
人事管理評価体系を構築
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03
個人の能力、適性を
考慮した部署配置と移動
評価制度
- 短期的な次元の教育訓練体系から抜け出し 企業の中長期ビジョンと連携したグローバル未来人材の育成体制を導入
- 職級別/職務別の役割と力を定義し、ガイドラインとして活用
- 人文素養教育を実施して、会社と社員の 同伴成長のために能力開発を支援し、 職級別の観点を拡大体験
- スマート経営管理システム(ERP, EKP)を通じた 意思決定体系の迅速化と体系的なシステムを設ける
- 定期的なイベントとワークショップを通じて 構成員間の共感と愛社心を高め、 互いに尊重して協力的な雰囲気をつくる