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金文基会長
2018-12-03 18:02:05 管理者
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"社員福祉は私が直接取り扱う。 人が財産だからです"

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従業員が自分で仕事を捜し求めようとするのが管理者の役割です.

共生と協力の労使関係を実践する企業を選定•褒賞する"2012年労使文化大賞"で總理賞を受賞した世原物産の金文基会長の言葉です。
世原物産は今回の労使文化大象から地域人材採用(地方大学管理職83%)と開かれた雇用(工高出身管理職24%),性差別解消,期間制勤労者32人全員正規職転換,障害者17人(重症10人)採用など,共生発展のための努力が目立ったと評価された。

しかし,世原物産の親企業である世原精工をはじめ,世原グループを少しでも知る人には,このような姿は見慣れない。

金文基会長は"製造業を経営しているが,経営学を専攻し,技術的な面は分からない。 系列会社の社長と役員らは技術専門家だが,社員福祉だけは私が直接手がける。 人が財産だから"と語った。

大邱城西(テグ•ソンソ)産業団地に位置する世原精工本社と永川(ヨンチョン)にある世原物産を初めて訪れる人は驚く。 工場の片方をほぼ樹木園レベルの庭園で作ったからだ。 金剛地の産業用地になぜ企業活動と関係のない木を植えたのだろうか。

金会長が明らかにする理由はただ一つだ。 "自動車部品は鉄板を素材にする製造工場であるため,労働者の心性も冷たくなりやすい。 冷たくなった勤労者の感性を木と花を見ながらやわらかく純化するため"というのだ。
また, 世原グループの生産現場には数多くの写真が貼られている。 勤務服に着替えるための更衣室から各種生産設備に至るまで,数百枚の写真が目立つ。

金会長が提案して施行している制度の結果は期待以上だった。 金会長は"家族や恋人の写真を貼った後,生産現場の生産性は改善し,産業災害のような事故が減った"と笑った。
このほかにも,金会長は誕生日を迎えた職員のためにワカメスープを作って,パーティーはもとより10台あまりの通勤バスをリムジンにアップグレードした。

地位の上下を問わず,人材育成のため,経営陣や職員はもとより,警備員や環境美化担当おばさんまで,トヨタのTPS(TOYOTA Prouductivity System)研修の機会を提供している。 また,定年(満59歳)が過ぎても,本人が希望すれば追加で働けるシステムも定着している。

皆が職員らが要求する以前にまず施行したのだ。 このような多様な職員福祉プログラムを創案した金会長は,"私が職場生活をした時,何よりも残念だったことを経営を通じて実践しているところだ"と述べた。
お互いを尊重するこのような労使協力を基に,セウォングループは1985年設立以来,一度も労使紛争が発生していない。
金会長は最後に"こんな過分な賞を受賞できるのは,みんなが労組のおかげだ"とボールを回したが,"これからも楽しく働ける会社を作るため,労組より一歩先に進んでいく"と笑った。
以前の文 世原グループの金文基会長,第45回貿易の日金塔産業勲章受勳!
ダウムグル 嶺南大学,徳雲金文基 奨学金の授与式
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